“卫视一姐”离开300天

暴露人生最大假象：莫把平台当本事，勿把圈子当面子！

豆瓣上的这条小组讨论，忽然在网络世界引得无数共鸣

很多人都没意识到：

谢娜在1月23号的《快乐大本营》后，已经不知不觉在节目中“消失”了整整300天！

记得早前许多人说：没了谢娜，《快本》就不完整了。

但现实却是，谢娜离开后，《快本》不仅没有受到影响，反而因为新鲜面孔的加入，越做越好！

还是那句话说的好：

这个世界，谁离开谁都能活。别高估个人，别低估平台，能代替你的人远比想象中多得多。

01

这个时代没有谁是不可取代的

前几天，有两张“央视主播”的集体照，在网上引发过热议。

一张是被网友赞为“央视天团”的当红主持人。

康辉、李思思、朱迅、尼格买提……每个人都意气风发。

还有一张是微博自拍，里面好几位都是央视的“离职”主播。

赵普，被全国人民赞为“中国好主播”，可自从2015年从央视辞职之后，就鲜少出现在观众面前。

刘建宏，第一个拿到金话筒奖的体育节目主持人，2014年他离开央视后，自曝已经休假多时。

邱孟煌，本来在央视有大好前程，却因为疫情期间的不当言论，彻底消失在了央视的荧屏上。

当初他们的离开，对节目或许造成了暂时性的影响，但如今，还有多少观众能准确叫出他们的名字呢？

江山代有才人出，各领风骚一两年。

央视如此，任何一个平台也都是如此。

正如某央视主持人说的那样：

如果把一只猴子，天天放在央视的舞台上，它也会变成明星猴子。但假如没了这个舞台，明星猴子很快会变回一只普通的猴子。

02

离开了平台，你是谁？

窦文涛曾在《圆桌派》中说过一件事：

“我的朋友99%都比我有钱。

天天和这些有钱人在一起，以至于我以为他们买的东西，好像也是我生活世界的一部分。

总和有钱人在一起，听着他们几十亿上百亿的聊天，好像自己也有钱了似的。”

放在职场上，这句话其实也成立。

很多人以为自己在单位混得开，走到哪里都是大爷。

可事实是：牛的不是你，而是你的圈子，你所处的平台。

还记得被《人民日报》怒怼的“千亿网红”辛巴吗？

因为直播带货时屡次违规，受到平台处罚，他不仅不诚心悔改，还公开和自己合作的平台翻脸。

甚至在直播过程中，让保安封路，阻碍市民正常通行。

最后，口碑一落千丈，还因为售卖假冒伪劣产品被平台封杀，成了“过街老鼠”。

每个人都有自己成功的途径，但是试想一下：

如果没有直播，没有互联网带货的平台，辛巴这个靠摆地摊维持生计的农村小伙，有多大可能一夜成名，一飞冲天呢？

位置是别人给的，地位是别人捧的，一朝膨胀，平台不捧观众离去，请问你又是谁？

看过一个故事。

一个小和尚问禅师：“师父，我人生最大的价值是什么呀？”

禅师没有回答，只是叫他去后花园搬了一块任人随意践踏的垫脚石，每天拿到不同的地方去卖。

卖的过程中不要讲话，有人问价就伸出两个指头就好了。但石头也不要真卖掉，回头再抱回来，到时候会告诉你答案。

第一天，小和尚抱着石头去了菜市场，一个妇人出价2块，想买回去腌咸菜用。

第二天，小和尚去了博物馆，有人喊价2000，认为石头神秘，要拿来雕刻神像。

第三天，小和尚又去了古董店，这一次竟然卖到了200000，有人要拿来当文物收藏。

小和尚难以置信，立马抱着石头回去问师父。

禅师笑道：

“孩子啊，人生最大的价值就好像这块石头，你把它放在哪里，就值什么样的价钱。”

平台不同，你的价值也就不一样了。

反过来说，如果你并非不可取代的绝对唯一，那么失去了平台，你可能一文不值。

03

潮水退去时才知道谁在裸泳

知乎上有一个热门话题：“离职后才发现的10个真相。”

1、当你离开这个位置，如果你自己不够强，也就没有了所谓的人脉。

2、多数人会发现“到哪里都有口饭吃”其实挺难实现。

3、别人对你的尊重，不一定是因为你真的厉害。

4、离开了平台，发现能力打了六折，不用太吃惊。

5、以前大公司能给你开5000，可小公司都不一定看得上你。

仔细分析一下，这5个真相里面，蕴含着同一个道理：

对于大多数普通人来说，平台＞能力。

再说一个朋友的故事。

他曾在腾讯干过7年，有丰富的网络开发经验，所在的部门，也是腾讯内部数一数二的巨头。

2016年，朋友感觉自己升迁不是很理想，就直接开溜，准备创业。

但是很快，他的身心就遭受了重创。看好健康行业，可没想到互联网医疗的风潮说变就变，到了年底，创立的公司连工资都发不出来了。

早几年想着共享单车不错，还没开始大展拳脚，公司又破产了。

没有了在腾讯的鲜花掌声和无往不利，为了生活，他甚至不得不做一些点头哈腰的违心事。

腾讯有老员工回流制度，他曾想过回去，但是“流落”在外多年，还会有更好更适合的位置留给他吗？

尤其是在日新月异的科技行业，稍微不留神，爬到你头顶的都已经是90后，过个一两年，00后也不是没可能。

现在他只能在午夜梦回的时候，一遍遍地感叹：“跟对人，做对事。”

“当你身居高位，看到的都是浮华春梦；当你身处卑微，才有机缘看到世态真相。”

只有潮水退去时，才会知道谁一直在裸泳。

04

离开了平台你还剩下什么东西

说了这么多关于平台的故事，难道只为证明平台有多重要？

当然不仅如此，在平台和能力之间，更想让大家看清两件事：

第一，在个人能力不足的时候，请一定要相信平台的力量。

这不是一个单打独斗就能所向披靡的社会，一个人的成长和财富，绝大部分来自于他所在的平台。

人骑自行车，使劲踩1小时只能跑10公里；

人开汽车，轻踏油门1小时能跑100公里；

人坐高铁，闭上眼睛1小时也能跑300公里；

人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公里。

人还是那个人，只因为借助不同的工具，就有了不同成长速度和成长空间。

第二，努力培养自己的稀缺性，才能摆脱平台的约束。

能进入一个好平台，一定不是一个草包，但是你要警惕“温水煮青蛙效应”，平台再好，能力不提升，早晚出局。

这个时代，已经不存在什么“铁饭碗”，必须时刻保持危机感。

“平台给你机会时，你要接得了，平台收走它时，你要稳得住。”

毕竟，离开了平台，你还剩下的东西，才是你真正的本事啊。

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）

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此文有广告成分，但更多的是给人思考。

此文来源于网络，所以没有删除了广告里的电话，尊重作者。